Тренинг специфических способностей топ-менеджмента

ТОЛЬКО У НАС !
Уникальное предложение!

Способность моментально просчитывать ситуацию и действия других людей, техники построения баланса интересов и эффективное мышление, позволяющее быстро находить ключевые факторы и принимать действенные решения – ключевые способности топ-менеджера.
Программа тренингов включает:


Стратегическое мышление и проектный подход в принятии управленческих решений
для менеджеров высшего звена
и собственников компаний

Всегда ли мы действуем стратегично и дальновидно?
«Стратегия» - это про «потом» или про «сейчас»?
Полагаться ли на интуицию или на просчет и анализ реальной ситуации?
Как сделать так, чтобы наши действия решали ключевые задачи и были направлены на корни проблемы, а не на устранение следствий?
Как минимизировать влияние эмоционального оценочного отношения на процесс выработки  конструктивного решения?
Как оставаться позитивно мыслящим и не «утопать» эмоционально при решении проблем?

Семинар-тренинг призван дать ответы и снабдить конкретными инструментами для решения этих и других вопросов, касающихся технологий принятия управленческих решений и планирования собственных управленческих действий.

По итогам семинара-тренинга участники:

  • получат развернутые представления о стратегическом мышлении, как способе поиска наиболее эффективных и дальновидный действий в каждый момент времени;
  • получат развернутые представления о составляющих и технологии проектного подхода в управлении собственной деятельностью;
  • отработают инструменты проектного подхода в управлении деятельностью, позволяющие осознанно находить в текущей ситуации эффективные реализуемые управленческие действия.
  • отработают навык применения рефлексивных способностей для определения собственного места и способов действия в бизнес-среде

 

Содержание семинара-тренинга включает следующие основные содержательные блоки:

  • Стратегия: основные понятия. Стратегия в принятии повседневных управленческих решений.
  • Проектный подход в управлении собственной деятельностью: специфические характеристики, составляющие и технологические шаги проектного подхода в управлении
  • Отработка техник основных технологических шагов проектного подхода;
  • Самоопределение: какие управленческие задачи решаются и почему;
  • Анализ ситуации и выделение «ключевых точек влияния»/ключевых корневых проблем в достижении поставленных задач
  • Анализ собственной управленческой деятельности, направленной на достижение поставленных задач/устранение выделенных проблем, выделение эффективных действий и поиск путей повышение эффективности управленческих действий
  • Конкретизация задач на основе проведенного анализа – выделение ключевых факторов успеха
  • Поиск путей решения поставленных задач/выделенных проблем
  • Анализ имеющихся ресурсов и экспертиза путей решения задач на реализуемость
  • Составление плана управленческих действий

Семинар-тренинг проводится с широким использованием интерактивных методов обучения (доля практики — не менее 80%), включая ролевые игры и ситуационные задачи, упражнения, работу в группах и управляемые дискуссии, обратную связь и др.