Тренинг специфических способностей топ-менеджмента

ТОЛЬКО У НАС !
Уникальное предложение!

Способность моментально просчитывать ситуацию и действия других людей, техники построения баланса интересов и эффективное мышление, позволяющее быстро находить ключевые факторы и принимать действенные решения – ключевые способности топ-менеджера.
Программа тренингов включает:


Техники построения баланса интересов в команде собственников и топ-менеджеров
и организации в целом
для менеджеров высшего звена
и собственников компаний

Цели и задачи семинара-тренинга.

Конфликт – это практически всегда конфликт интересов. Избежать их невозможно, поскольку отсутствие конфликтов интересов означает на практике отсутствие взаимодействия.
Как сделать так, чтобы конфликт интересов укреплял команду, а не разлагал ее?
Что необходимо сделать, чтобы все члены команды топ-менеджеров и собственников четко осознавали безусловную выгодность учета интересов друг друга и построение баланса интересов?
Как создать среду, в которой все конфликты интересов решают оперативно, конструктивно и к всеобщему удовлетворению сторон.

Семинар-тренинг позволит дать знания, технологии и навыки необходимые для эффективного управления конфликтами интересов.

Основные содержательные блоки семинара-тренинга:

Построение баланса интересов – как построить эффективную деловую среду, основанную на конструктивном взаимодействии, обратной связи и урегулировании разногласий, на четких однозначных разделяемых всеми принципах и правилах взаимодействия в противовес кулуарным играм и интригам, "местничеству", когда каждый думает только о себе, а не об интересах других членов команды и компании в целом

  • Корпоративная культура – причем она здесь и как связана с балансом интересов.
  • Принципы и условия  построения баланса интересов
  • Технологии построения баланса интересов

Конфликты интересов - что делать, когда возник конфликт интересов, как построить систему, когда конфликт интересов не пугает, а является развивающим:

  • Закономерности развития конфликтов, типы конфликтов. «Формулы» конфликта с организациях.
  • Технологии анализа конфликтов в организации: умение выделить ядро конфликта, причину, а не бороться со следствиями.
  • Стратегии управления конфликтом: перевод открытого эмоционального конфликта в «борьбу», стратегии выхода из конфликта – сотрудничество/компромисс, изоляция, имитация;
  • технология управления конфликтом (7 шагов управления конфликтом) – этапы разрешения конфликта, смысл каждого этапа и действия на каждом этапе.

Переговоры в условиях конфликта интересов –  как эффективно использовать переговоры, как основной инструмент согласования интересов и разрешения конфликтов интересов:

  • Краткий повтор – основы:
  • Этапы переговорного процесса, задачи, критерии перехода на следующий этап и действия переговорщика на каждом этапе
  • Составляющие подготовки к переговорам
  • Схема подготовки к переговорам
  • Продвинутые техники управления переговорами:
  • Рефлексивное управление в переговорах
  • Управление балансом интересов в переговорах