Стратегическое планирование и организационное развитие

Программа открытого тренинга >>

Все знают, что оно необходимо, но почему тогда так редко встречаются работающие стратегические планы?

Основная причина кроется в том, что стратегическое планирование не воспринимается как практический инструмент повышения эффективности деятельности компании.

Вот несколько распространенных мифов, блокирующих эффективное стратегическое планирование:

Миф 1. Стратегическое планирование - это долгосрочное планирование. А в условиях изменчивой среды планировать долгострочно – бесполезно.

Но стратегическое планирование – не про то, что делать завтра. Это про то, что делать сегодня, чтобы завтра не жалеть, что были упущены возможности или недооценены угрозы. Либо мы поступаем дальновидно, либо руководствуемся тактической перспективой.

Миф 2. Стратегическое планирование - это большой умный документ в переплете на полке у менеджеров.

Но письменный стратегический план – это лишь отражение и оформление процесса стратегического планирования. Стратегическое планирование – это прежде всего способ мышления менеджеров, способ и умение принятия решений исходя из максимально широкой картины.

Миф 3. Все равно просчитать ничего не возможно, все зависит от удачи!

А если к эмоциям и интуиции добавить технологии? Уже разработаны эффективные и действующие технологии, применяемые на практике  успешными компаниями.

Семинар-тренинг позволит:

  • сформировать у участников четкое понимание практической значимости стратегического планирования;
  • дать развернутые представления и технологии, позволяющие:
    • эффективно распределить ресурсы и осуществить выбор проектов и программ
    • адаптировать стратегии и тактику компании к условиям внешней среды
    • усилить внутреннюю координацию и мотивацию
    • сформировать и усилить стратегическое мышление управленцев компании, осознание ими организационных стратегий
    • снабдить инструментами организации эффективного процесса стратегического планирования в компании.

Программа открытого тренинга