Тренинги и специальные мероприятия
по построению и развитию команд

1. Специальные игровые сессии по построению команд, направленные на сплочение коллектива, формирование доверительных отношений, создание благожелательного психологического климата, формирование принятия друг друга членами коллектива и т.д.:

  • Игровые сессии (серии специально подобранных игр на формирование команды)
  • Игровое обеспечение корпоративных праздников
  • Веревочный курс

2. Тренинги по тематике эффективного построения команд, направленные не только на формирование отношений в коллективе, но и  дающие технологии построения и развития команд, позволяющие каждому участнику оценить выгоду от построения командных отношений в организации и понять, что должен делать каждый для развития командных отношений.
Целями таких тренингов являются:

  • Формирование команды среди участников
  • Предоставление знаний и навыков о построении и управлении командой в организации.

Соответственно, программа тренинга построена таким образом, чтобы в ходе ее реализации (проходя через игровые ситуации и обсуждения) участники получили развернутые представления и навыки по тематике построения и управления командой. Одновременно с обучающим процессом в программу заложен специально управляемый процесс сплочения участников, формирование команды среди участников.
Программа семинара-тренинга включает:

  • Основные понятия. Что такое команда. Зачем и когда необходима команда. Плюсы и минусы командной организации работы.
  • Условия эффективной работы команды
  • Технологии построения баланса интересов
  • Роль эффективного управления информацией в команде.
  • Коммуникация  команде. Навыки и техники  предоставления и получения обратной связи
  • Роли в команде. Роль лидера. Навыки лидера.
  • Техники организации командной работы
  • Построение и функционирование команды в организации - связь с структурой управления организацией, информационными потоками, системой мотивации и др.

3.  Фасилитация специальных сессий с элементами стратегического планирования, планирования деятельности, организационного развития и др. Данная форма работы позволяет не только выстраивать отношения в команде, но и делать это на реальном материале стратегического планирования, организационного развития и т.д. – решения конкретных вопросов деятельности, стоящих перед организацией.
Это позволяет:

    • мотивировать участников за счет их информирования и вовлечения в процесс принятия решений;
    • совместно выработать/согласовать различные варианты решений (стратегический план, организационную структуру, схему взаимодействия отделов и подразделений компании и т.д.);
    • дать участникам образец конструктивного и эффективного коллективного решения реальных задач.