Дмитрий Григорьев

Д. Григорьев Дмитрий Григорьев Д. ГригорьевД. ГригорьевКраткая информация

  • управляющий партнер Сonsulting Systems
  • координатор сети тренеров-консультантов Университета Джонса Хопкинса в России
  • член международной сети тренеров-консультантов
  • тренер-консультант в области организационного развития и менеджмента с 1990 года
  • кандидат психологических наук
  • автор публикаций по менеджменту, стратегическому планированию, тренерскому мастерству и др.

Образование:

  • окончил с отличием факультет психологии Московского Государственного Университета им. М.В.Ломоносова
  • окончил аспирантуру Института педагогических инноваций Российской Академии образования и защитил диссертацию по тематике профессионального образования взрослых
  • прошел ряд стажировок  и образовательных программ в США, Восточной Европе по тематике тренерского мастерства, организационного развития и менеджмента

Опыт консалтинговой и тренинговой деятельности:

  • с 1990 года провел более 1300 открытых и корпоративных семинаров, тренингов и образовательных программ для коммерческих компаний, некоммерческих и государственных организаций
  • с 1995 года проводит программы подготовки тренеров, консультантов и фасилитаторов (проведено 29 программ общей продолжительностью 292 тренинг-дня)
  • проводит консалтинг, семинары и тренинги по широкому спектру тем, включая: стратегическое планирование, организационное развитие, управление изменениями, анализ и реструктуризация бизнес-процессов, развитие  корпоративной культуры, управление проектами, маркетинг, управление эффективностью, мотивация персонала, управление человеческими ресурсами, эффективный менеджмент и лидерство, управление временем, ведение переговоров, разрешение конфликтов, построение команды, управление продажами, техника продаж, построение системы работы с клиентами и др.
  • специализируется в фасилитации принятия групповых принятий решений в условиях конфликта интересов; разработки и осуществления систем мероприятий по управлению изменениями и внедрению изменений различных уровней в коммерческих компаниях и системах государственного управления
  • разработал и проводит уникальные авторские тренинги для топ-менеджеров по рефлексивному управлению, проектному мышлению и балансу интересов в команде топ-менеджеров
  • проводит программы подготовки медиаторов в разрешении конфликтов внутри организаций и между организациями, разработал авторскую технологию медиации в разрешении конфликтов
  • география проводимых тренингов и консалтинга: Россия, Украина, Венгрия, Казахстан, Киргизстан, Латвия, Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан, Азербайджан

Среди крупных корпоративных клиентов:

  • Московская школа управления СКОЛКОВО – фасилитация принятия решений Экспертным Советом
  • Холдинг Метинвест – фасилитация семинаров-совещаний топ-менеджмента по разработки планов внедрения комплексных изменений, тренинги для топ-менеджмента
  • МегаПаласе Отель (крупнейший 4-х звездочный отель в г. Ю.Сахалинске) – комплекс семинаров-совещаний для топ-менеджмета по разработке системы постоянного улучшения качества сервиса
  • ОАО «Завод «Автоприбор» - разработка и проведение серии мероприятий по внедрению системы кайдзен на заводе
  • ОАО "Российские железные дороги" - фасилитация процесса вовлечения сотрудников аудиторского подразделения Компании в реализацию плана повышения эффективности деятельности
  • METRO Cash & Carry Ukraine – тренинг для корпоративных тренеров
  • ОАО «Дальсвязь» - серия стратегических сессий и тренингов для менеджмента компании, направленные на повышение эффективности взаимодействия подразделений и деятельности компании в целом
  • ЗАО"Транстелеком-ДВ" – стратегическая сессия по повышению эффективности взаимодействия подразделений и развитию командной корпоративной культуры
  • Международная нефтяная компания «Сахалинская Энергия» - подготовка группы сотрудников по связям с общественностью, фасилитация переговорного процесса и разрешения конфликтов с различными группами населения, обучение фасилитаторов компании, семинары для потенциальных подрядчиков компании по правилам и процедурам тендерного процесса
  • ОАО «Ростсельмаш» - тренинги по продажам и работе с клиентами
  • ОАО «Донской табак»  - серия тренингов для команды топ-менеджмента, тренинги для среднего менедмента
  • Компания MTI (MegaTradeInternational) - комплекс мероприятий по
    разработке и реализации проекта развития корпоративной культуры, включая семинары-совещания для топ-менеджеров, тренинги для среднего менеджмента, корпоративные мероприятия, программа повышения квалификации корпоративных тренеров
  • World Bank - разработка блока программы Всемирного Банка в Киргизии, посвященного усилению потенциала организаций, работающих в рамках проекта развития местного самоуправления
  • Компания Эксон Нефтегаз Лимитед, оператор проекта "Сахалин-1", дочерняя компания ЭксонМобил - серия тренингов для сотрудников отдела по связям с общественностью, семинары для потенциальных подрядчиков компании по правилам и процедурам тендерного процесса
  • Холдинг «Интеррос», Благотворительный Фонд Владимира Потанина, Министерство обороны РФ - разработка и реализация программы отбора студентов гражданских и военных вузов по стипендиальной программе В.Потанина
  • Международный Банк Азербайджана - развитие системы работы с клиентами, повышение эффективности взаимодействия подразделений банка
  • International Finance Corporation (член всемирного Банка) - крупный проект подготовки большой команды консультантов в рамках проекта реформы сельского хозяйства
  • Украинская пивная компания - работа с командой топ-менеджеров по улучшению бизнес-процессов и повышение эффективности взаимодействия подразделений
  • Региональные отделения Внешторгбанка, Сбербанка, Колымабанк - серия тренингов по продаже банковского продукта и эффективной работе с клиентами
  • Камчатпрофитбанк - развитие команды топ-менеджеров, повышение эффективности взаимодействия подразделений банка, преодоление ориентации каждого подразделения на свои цели и приоритеты и ориентация всех на действия исключительно из приоритетов банка в целом
  • Казино «Корона» - комплекс семинаров-совещания для менеджмента по организационному развитию и повышению эффективности бизнес-процессов
  • Управляющая компания "Спецзаводы", Хабаровский масложировой комбинат, компания "Аква Вита" – ведущая компания Азербайджана по производству воды, Камчатский печатный дом, компания «Мир Лакомств», корпорация «Монтаж», сети магазинов в различных регионах России - тренинги для отделов продаж и продавцов
  • ОАО «Химико-фармацевтический комбинат «Акрихин» - программа подготовки кадрового резерва
  • ИП Ренжин А.С. (один из ведущих рыбообработчиков о.Сахалин)  - развитие команды топ-менеджеров и менеджеров среднего звена рыбоперерабатывающего предприятия, повышение эффективности взаимодействия подразделений фирмы, обеспечение ориентации подразделений фирмы на приоритеты перспективного развития компании, анализ корпоративной культуры и диагностика управленческих кадров
  • Компания АроРос – семинары-совещания для команды менеджмента по организационному развитию и повышению эффективности бизнес-процессов
  • ЗАО «Корсаковский завод пива и напитков» - консультирование по развитию системы продаж
  • WWF International - разработка и сопровождение плана организационного развития
  • Management Systems International - проект подготовки команд фасилитаторов в трех регионах России
  • Winrock International (долгосрочный консультационно-тренинговый проект развития малого и среднего бизнеса на Дальнем Востоке России)
  • Counterpart Consortium - трехлетний проект подготовки тренеров-консультантов для некоммерческих организаций, годичный проект сопровождения стратегического планирования и организационного развития сети из 50 ресурсных центров